Nové modulové operační sály na místě v nemocnici Trollhättan ve Švédsku

Společnost Q-bital Healthcare Solutions dodala 4 plně vybavené chirurgické moduly během pouhých šesti měsíců Okresní nemocnice Norra Älvsborg v Trollhättanu. Moduly nahrazují některé ze stávajících operačních sálů během velkého tříletého projektu renovace. Severní okresní nemocnice Älvsborg (NÄL) je pohotovostní nemocnice, která ročně provede téměř 9 000 plánovaných a urgentních operací. Ve stávajících prostorách, které jsou využívány cca 30 let, docházelo v posledních letech k opakovaným zatékáním střechy, které se nakonec staly akutním problémem.

„To znamenalo, že jedno z provozních oddělení bylo poměrně rychle uzavřeno. Aby však bylo možné zachovat služby jako pohotovostní nemocnice, musí existovat určitý počet operačních sálů,“ říká Diana Cagner, projektová manažerka ve společnosti Västfastigheter , který spravuje majetek nemocnice. Dočasné řešení na několik let Vzhledem k tomu, že proces renovace trvá několik let, byla potřeba rychlá alternativa k udržení provozu a provozu. Řešení zahrnovalo dočasné náhradní zázemí v podobě modulové operační sály . Řešení, které Region Skåne již dříve použil pro nemocnici v Malmö.

„V říjnu 2020 jsme sepsali dokument se žádostí o výběrové řízení, který byl z velké části založen na potřebách a přáních podniku. Bylo důležité zahrnout všechny prvky, ze kterých obchod a my jako majitelé nemovitostí nemůžeme slevit. Ty se staly našimi specifikacemi požadavků. Zadávací řízení bylo v souladu se zákonem o veřejných zakázkách (LOU) a žádost o výběrové řízení byla zveřejněna na začátku listopadu. Obdrželi jsme dvě výběrová řízení, z nichž jedno splnilo požadavky, které jsme požadovali,“ vysvětluje Diana Cagner.

„Dne 22. prosince 2020 jsme podepsali dohodu s prací na přípravě terénu vedle nemocnice od poloviny března 2021. Asi o měsíc později dorazilo všech 54 modulů z Holandska kamionem a lodí a byly umístěny na místo velký jeřáb o víkendu 24.–25. dubna,“ pokračuje Diana Cagner.

„Module se skládají ze čtyř operačních sálů s odpovídajícími přípravnami, sklad materiálu 50 m ² , sterilní sklad 25m ² , dezinfekční místnosti a dlouhá chodba ze stávající budovy do provozních modulů, aby personál mohl udržovat podobný pracovní postup, na jaký je zvyklý,“ vysvětluje Diana Cagner.

Provozní moduly jsou vybaveny inženýrskými sítěmi napojenými na stávající nemocnici v podobě tepla, chlazení, plynu, teplé a studené vody, automatických sprinklerů, kanalizací, elektrické energie, telekomunikačních dat, optického kabelu a dalších. Ventilace a zdroj nepřerušitelného napájení jsou umístěny společně na podlaží údržby nad provozními moduly. Moduly jsou napojeny na stávající nemocnici ve dvou lokalitách; chodba pro převoz pacientů tam a zpět z modulu, stejně jako další chodba pro personál a sterilní materiál.

"Těžké ocelové konstrukce s litými podlahovými nosníky jsou stabilní a interiér má autentický design, takže návštěvníci budovy ani nepostřehnou, že jsou uvnitř modulů."

„I přes složitost jsme dodrželi harmonogram a rozpočet, jen posuvné dveře na operační sály a přípravny měly dva týdny zpoždění. Všichni se orientovali na řešení a udělali maximum, aby dodrželi plán. Koncem června 2021 bude dokončena výstupní kontrola. Všem zúčastněným patří velký dík,“ říká Diana Cagnerová. Projekt druhého provozního modulu ve Švédsku Pro Q-bital Healthcare Solutions je to druhý projekt modulu operačních sálů ve Švédsku, který dodali. „Můžeme nabídnout kompletní řešení šité na míru potřebám každého zákazníka,“ říká Ove Almersson, Country Manager, Nordics ve společnosti Q-bital.

„Pro tento úkol v Trollhättanu jsme vytvořili moduly operačních sálů, kde nic nezůstalo opomenuto. Vybaveno nejnovější technologií, včetně softwaru pro zpracování obrazu a 3D komunikace s monitory, aby zaměstnanci měli jasný obraz. Každý operační sál má velkou obrazovku zapuštěnou do zdi a vestavěnou kameru, která umožňuje sledovat operace. Při vytváření střešních oken jsme mysleli také na pohodlí a pracovní prostředí,“ vysvětluje Ove Almersson. Důležitá je logistika Jedním z hlavních problémů bylo vyřešit logistické problémy s umístěním tolika různých obchodů na omezeném území a na tak krátkou dobu. Přitom si každý musí držet odstup.

„Každé ráno jsme zkontrolovali, kdo kde pracuje a jaké obchody mají být dokončeny. Spoustu problémů bylo třeba následně vyřešit na místě, ale všichni subdodavatelé odvedli fantastickou práci, když vyřešili to, co bylo potřeba,“ říká Ove Almersson.

„Také uvidíme více takovýchto řešení. V krátké době vybudovat kompletní jednotku péče, kterou lze dočasně používat po dlouhou dobu a která umožňuje rychlé zahájení provozu a přináší výsledky,“ uzavírá Ove Almersson.